【紙箱知識】怎(zěn)麽處理工廠(chǎng)貨物的紙箱(xiang)包裝？
日期：2025-12-11 浏(liu)覽次數：1080
通(tong)過做好物資(zi)采購、流轉管(guǎn)理，有效控制(zhi)物資的庫‼️存(cun)量，科💘學制🏒定(dìng)物資消耗定(ding)額，合理組織(zhī)貨物運輸和(hé)儲存，才能提(ti)高企🌐業的經(jīng)濟效益，增強(qiang)企業的市場(chǎng)競争能力。總(zǒng)🤟體來說💋，我們(men)可以通過以(yi)下的方式來(lái)實現物流成(cheng)本的降低！
一(yi)、通過合理設(she)計生産工藝(yì)流程實現降(jiàng)低物流成本(běn)
某公司是生(shēng)産紙箱、彩盒(he)、商标和書刊(kān)的綜合性彩(cai)印工廠，生✂️産(chǎn)過程的物流(liú)成本涉及面(miàn)比較廣，科學(xue)❌合理設計生(shēng)産工藝作業(ye)流程，是降低(dī)生産運行過(guò)程物流成本(běn)的重要途徑(jing)。
鑒于生産過(guo)程的物流成(chéng)本，包括原材(cái)料、下腳料、半(ban)🔞成品、成品流(liú)轉和儲存等(děng)環節，所以，生(shēng)産工藝作業(yè)流程、車間布(bu)局的設計，必(bì)須符合紙箱(xiāng)廠流水線生(shēng)産作業👉特性(xing)的要求，使🐕上(shang)下工序的原(yuán)🚶材料、下腳料(liào)、半産品和成(chéng)品實現最方(fang)便、最短距離(li)的流轉。
考慮(lü)到彩盒産品(pin)的印刷、加工(gōng)生産的主要(yao)特點是原紙(zhi)、半成品、成品(pǐn)占用面積大(da)，材料笨重，生(shēng)産數量又大(dà)，并且還需要(yao)切紙、上光、覆(fu)膜、燙金、模切(qiē)等配套生産(chǎn)工藝，因此🈲，廠(chǎng)房布🧑🏽🤝🧑🏻局設計(jì)應考慮将印(yin)刷與原紙倉(cāng)庫、切紙、上光(guāng)、壓光、覆膜、燙(tàng)💃金、模切等後(hou)道加工✍️設備(bei)，以流水線形(xing)式排列，以減(jiǎn)少生産🏃♂️過程(chéng)物料流⭐轉所(suǒ)需的勞力和(he)運輸工具投(tou)入的成本。
二(er)、通過采購控(kòng)制實現降低(dī)物流成本
做(zuò)好原材料的(de)采購控制也(ye)是降低物流(liú)成本的重🈲要(yao)環節。選🌍擇合(he)适的供應商(shāng)，對采購的原(yuan)材料進行招(zhāo)投标、檢驗控(kòng)制，掌握原材(cai)料行情和控(kòng)制合适的庫(kù)存量，是十分(fen)重要的㊙️控制(zhì)措施。
因爲不(bú)同的供應商(shāng)由于生産工(gōng)藝、規模、管理(li)方式、地❌域等(děng)🌈的差異，原材(cai)料的價格、質(zhi)量也會有所(suǒ)不同，爲此，企(qǐ)業👨❤️👨要進行必(bì)要的市場調(diao)查和研究，以(yi)招投标的方(fāng)式，選擇既能(neng)送貨上門又(yòu)有質量可靠(kao)、價格合适、供(gòng)貨及時的供(gòng)應商，以降低(di)原材料物流(liu)的成本。
工廠(chǎng)要建立原材(cái)料進庫驗收(shōu)制度，對入庫(ku)的原材料進(jin)行抽檢或全(quan)檢（少量的情(qíng)況），以确保原(yuan)材料的采購(gòu)♋質量。
三、通過(guò)倉儲管理實(shí)現降低物流(liú)成本
紙箱廠(chang)的倉儲管理(lǐ)也關系物流(liu)成本，有的工(gong)廠由于原材(cai)料進出缺乏(fa)細化的管理(li)手段，盲目庫(kù)存原材料，不(bú)僅影響資金(jin)靈活的周轉(zhuǎn)，而且也增加(jia)物流成本。
因(yīn)此，做好倉儲(chǔ)管理顯得十(shi)分重要，工廠(chǎng)要選配工作(zuò)😍責任心強，具(ju)有一定倉儲(chǔ)管理經驗的(de)人當倉庫🌐員(yuan)，并制定管理(lǐ)考核制度，促(cu)使倉儲管理(li)規範化，做到(dao)物料、數量、等(deng)級、進庫🐆時間(jian)标識清楚，原(yuán)材料分類堆(duī)放整齊㊙️，堆放(fang)位置要便于(yú)運輸，避免人(rén)爲因素而造(zao)成的物流差(chà)錯和損壞。
工(gong)廠的存儲管(guǎn)理要建立明(míng)細的原材料(liao)進出賬，做到(dao)用🔴料數量、規(gui)格、用途和庫(ku)存數目清楚(chu)，實現降低物(wù)流成本的最(zui)大化。
此外，要(yào)求倉儲管理(lǐ)人員要加強(qiáng)與生産車間(jian)的密切聯系(xì)，相互密切配(pei)合，經常對車(che)間所用的物(wu)料狀況進行(hang)跟蹤管理，發(fa)現問題及時(shí)反饋。
四、通過(guò)采用信息管(guan)理系統實現(xiàn)降低物流成(chéng)本
信息技術(shù)管理是現代(dài)企業管理的(de)主要方式，現(xian)代先進的物(wu)流理念、物流(liú)技術、信息系(xì)統和物流管(guan)理模式，将是(shì)提高企業的(de)物流管理水(shuǐ)平的重要途(tú)徑。現代企業(ye)借助信息管(guǎn)理系統進行(hang)物⭐流管理，對(duì)物流實現最(zuì)優的控制，是(shi)人工管理所(suo)難以達到的(de)效‼️果。
所以，選(xuǎn)擇管理系統(tong)應集生産運(yùn)作、物料流轉(zhuan)、财務結算爲(wei)一體的生産(chan)管理信息系(xì)統，其基本功(gong)能涵蓋客🐉戶(hù)信息搜💛集、 生(sheng)✔️産訂單下達(dá)、物料配送、生(sheng)産進度跟蹤(zōng)🔴、産品銷售、财(cái)務結算、成本(ben)分析、生産調(diao)度、物流信息(xī)在線反映。
系(xi)統還應包含(hán)用料表、物料(liào)結構表、采購(gou)統計表、倉儲(chu)報表㊙️、銷售統(tǒng)計表、進出庫(kù)報表、客戶信(xìn)息、生産單等(děng)，可以随時查(cha)詢或打印各(gè)種報表，免去(qu)人工統計🔆的(de)繁瑣和勞力(lì)，提高物流管(guǎn)理💰的質量和(hé)效率。
五、利用(yong)外協實現降(jiang)低物流成本(běn)
爲降低物流(liu)成本，應加強(qiang)對貨物運輸(shū)的經濟核算(suan)，對工廠的物(wu)流量和特點(diǎn)進行分析，精(jīng)打細算，合理(lǐ)☀️确定外協完(wan)成送貨的方(fang)案。
六(liu)、通過适度包(bāo)裝實現降低(dī)物流成本
紙(zhi)箱、彩盒産品(pin)作爲商品的(de)包裝，保持産(chǎn)品的完好⛱️、清(qing)潔♍和衛生⭐是(shi)至關緊要的(de)，也是終端用(yòng)戶的最大✂️願(yuàn)望。鑒于運輸(shū)過程中産品(pǐn)容易受到震(zhèn)動、颠簸、摩🈲擦(ca)的副作用，若(ruo)💃沒有适當的(de)包裝工藝🐇和(he)措施，産品的(de)損壞、髒污勢(shi)必會影響工(gōng)廠的信譽，也(yě)将造成經濟(ji)上的損失。
所(suǒ)以，要根據産(chan)品的特性和(he)運輸特點進(jin)行适度的包(bāo)裝，才能達🌈到(dao)最大限度地(dì)保護産品，方(fāng)便搬運與運(yun)輸，促進産品(pǐn)的銷售。對工(gōng)業品、商品彩(cai)盒，我們根據(ju)産品的質量(liàng)檔次、運輸方(fang)式、運輸路程(cheng)、道路特性，酌(zhuo)情采用牛皮(pí)紙、原紙的外(wai)包裝紙、印刷(shuā)半成品下🏃🏻♂️腳(jiǎo)料或廢舊的(de)紙箱進行🌈包(bāo)裝，使産品包(bāo)裝的保護🌈性(xìng)、适用性和💘經(jing)🔴濟性都得到(dao)兼🌂顧，較好地(di)降低了物流(liu)成本。
七、通過(guò)減少人員和(he)優化機構實(shi)現降低物流(liu)成本⛹🏻♀️
管理機(jī)構和人力資(zī)源是紙箱廠(chǎng)物流成本的(de)構成因素❓，根(gen)⛱️據企業的廠(chǎng)情合理設置(zhì)物流管理機(jī)構和☀️人員❌，減(jiǎn)少層次，對提(tí)高工廠的物(wù)流效率和質(zhì)量，降低物流(liu)成本具有十(shi)分重要的意(yi)義。所以，根據(jù)工廠的生産(chan)規模和人力(li)資源特點，精(jing)簡物流管理(li)機構🔴，減少管(guan)理層次和人(rén)員設置，有一(yī)定的管理優(yōu)點。
如果工廠(chǎng)需要設置多(duō)名副職時，一(yi)定要明确各(gè)自的分工，并(bing)制定行之有(you)效的考核制(zhi)度，這樣才能(néng)較📧好地♋提高(gāo)管理質量，降(jiàng)低物流成本(běn)。
一(yi)、通過合理設(she)計生産工藝(yì)流程實現降(jiàng)低物流成本(běn)
某公司是生(shēng)産紙箱、彩盒(he)、商标和書刊(kān)的綜合性彩(cai)印工廠，生✂️産(chǎn)過程的物流(liú)成本涉及面(miàn)比較廣，科學(xue)❌合理設計生(shēng)産工藝作業(ye)流程，是降低(dī)生産運行過(guò)程物流成本(běn)的重要途徑(jing)。
鑒于生産過(guo)程的物流成(chéng)本，包括原材(cái)料、下腳料、半(ban)🔞成品、成品流(liú)轉和儲存等(děng)環節，所以，生(shēng)産工藝作業(yè)流程、車間布(bu)局的設計，必(bì)須符合紙箱(xiāng)廠流水線生(shēng)産作業👉特性(xing)的要求，使🐕上(shang)下工序的原(yuán)🚶材料、下腳料(liào)、半産品和成(chéng)品實現最方(fang)便、最短距離(li)的流轉。
考慮(lü)到彩盒産品(pin)的印刷、加工(gōng)生産的主要(yao)特點是原紙(zhi)、半成品、成品(pǐn)占用面積大(da)，材料笨重，生(shēng)産數量又大(dà)，并且還需要(yao)切紙、上光、覆(fu)膜、燙金、模切(qiē)等配套生産(chǎn)工藝，因此🈲，廠(chǎng)房布🧑🏽🤝🧑🏻局設計(jì)應考慮将印(yin)刷與原紙倉(cāng)庫、切紙、上光(guāng)、壓光、覆膜、燙(tàng)💃金、模切等後(hou)道加工✍️設備(bei)，以流水線形(xing)式排列，以減(jiǎn)少生産🏃♂️過程(chéng)物料流⭐轉所(suǒ)需的勞力和(he)運輸工具投(tou)入的成本。
二(er)、通過采購控(kòng)制實現降低(dī)物流成本
做(zuò)好原材料的(de)采購控制也(ye)是降低物流(liú)成本的重🈲要(yao)環節。選🌍擇合(he)适的供應商(shāng)，對采購的原(yuan)材料進行招(zhāo)投标、檢驗控(kòng)制，掌握原材(cai)料行情和控(kòng)制合适的庫(kù)存量，是十分(fen)重要的㊙️控制(zhì)措施。
因爲不(bú)同的供應商(shāng)由于生産工(gōng)藝、規模、管理(li)方式、地❌域等(děng)🌈的差異，原材(cai)料的價格、質(zhi)量也會有所(suǒ)不同，爲此，企(qǐ)業👨❤️👨要進行必(bì)要的市場調(diao)查和研究，以(yi)招投标的方(fāng)式，選擇既能(neng)送貨上門又(yòu)有質量可靠(kao)、價格合适、供(gòng)貨及時的供(gòng)應商，以降低(di)原材料物流(liu)的成本。
工廠(chǎng)要建立原材(cái)料進庫驗收(shōu)制度，對入庫(ku)的原材料進(jin)行抽檢或全(quan)檢（少量的情(qíng)況），以确保原(yuan)材料的采購(gòu)♋質量。
三、通過(guò)倉儲管理實(shí)現降低物流(liú)成本
紙箱廠(chang)的倉儲管理(lǐ)也關系物流(liu)成本，有的工(gong)廠由于原材(cai)料進出缺乏(fa)細化的管理(li)手段，盲目庫(kù)存原材料，不(bú)僅影響資金(jin)靈活的周轉(zhuǎn)，而且也增加(jia)物流成本。
因(yīn)此，做好倉儲(chǔ)管理顯得十(shi)分重要，工廠(chǎng)要選配工作(zuò)😍責任心強，具(ju)有一定倉儲(chǔ)管理經驗的(de)人當倉庫🌐員(yuan)，并制定管理(lǐ)考核制度，促(cu)使倉儲管理(li)規範化，做到(dao)物料、數量、等(deng)級、進庫🐆時間(jian)标識清楚，原(yuán)材料分類堆(duī)放整齊㊙️，堆放(fang)位置要便于(yú)運輸，避免人(rén)爲因素而造(zao)成的物流差(chà)錯和損壞。
工(gong)廠的存儲管(guǎn)理要建立明(míng)細的原材料(liao)進出賬，做到(dao)用🔴料數量、規(gui)格、用途和庫(ku)存數目清楚(chu)，實現降低物(wù)流成本的最(zui)大化。
此外，要(yào)求倉儲管理(lǐ)人員要加強(qiáng)與生産車間(jian)的密切聯系(xì)，相互密切配(pei)合，經常對車(che)間所用的物(wu)料狀況進行(hang)跟蹤管理，發(fa)現問題及時(shí)反饋。
四、通過(guò)采用信息管(guan)理系統實現(xiàn)降低物流成(chéng)本
信息技術(shù)管理是現代(dài)企業管理的(de)主要方式，現(xian)代先進的物(wu)流理念、物流(liú)技術、信息系(xì)統和物流管(guan)理模式，将是(shì)提高企業的(de)物流管理水(shuǐ)平的重要途(tú)徑。現代企業(ye)借助信息管(guǎn)理系統進行(hang)物⭐流管理，對(duì)物流實現最(zuì)優的控制，是(shi)人工管理所(suo)難以達到的(de)效‼️果。
所以，選(xuǎn)擇管理系統(tong)應集生産運(yùn)作、物料流轉(zhuan)、财務結算爲(wei)一體的生産(chan)管理信息系(xì)統，其基本功(gong)能涵蓋客🐉戶(hù)信息搜💛集、 生(sheng)✔️産訂單下達(dá)、物料配送、生(sheng)産進度跟蹤(zōng)🔴、産品銷售、财(cái)務結算、成本(ben)分析、生産調(diao)度、物流信息(xī)在線反映。
系(xi)統還應包含(hán)用料表、物料(liào)結構表、采購(gou)統計表、倉儲(chu)報表㊙️、銷售統(tǒng)計表、進出庫(kù)報表、客戶信(xìn)息、生産單等(děng)，可以随時查(cha)詢或打印各(gè)種報表，免去(qu)人工統計🔆的(de)繁瑣和勞力(lì)，提高物流管(guǎn)理💰的質量和(hé)效率。
五、利用(yong)外協實現降(jiang)低物流成本(běn)
爲降低物流(liu)成本，應加強(qiang)對貨物運輸(shū)的經濟核算(suan)，對工廠的物(wu)流量和特點(diǎn)進行分析，精(jīng)打細算，合理(lǐ)☀️确定外協完(wan)成送貨的方(fang)案。
現在運輸(shu)業比較發達(da)，競争也比較(jiao)厲害，利用第(di)三方😘物流🔞，降(jiàng)低紙箱廠的(de)物流成本有(yǒu)很大的經濟(jì)優勢，企🐅業可(kě)⛷️以根據自身(shen)的生産經營(yíng)狀況和市場(chǎng)趨勢，對物流(liu)大、路途遠的(de)貨物，可考慮(lü)采用招投标(biāo)方式選擇合(hé)适的外協單(dan)位運輸🍓，使物(wù)流質量和成(chéng)本都得到較(jiao)好的兼顧。
紙(zhi)箱、彩盒産品(pin)作爲商品的(de)包裝，保持産(chǎn)品的完好⛱️、清(qing)潔♍和衛生⭐是(shi)至關緊要的(de)，也是終端用(yòng)戶的最大✂️願(yuàn)望。鑒于運輸(shū)過程中産品(pǐn)容易受到震(zhèn)動、颠簸、摩🈲擦(ca)的副作用，若(ruo)💃沒有适當的(de)包裝工藝🐇和(he)措施，産品的(de)損壞、髒污勢(shi)必會影響工(gōng)廠的信譽，也(yě)将造成經濟(ji)上的損失。
所(suǒ)以，要根據産(chan)品的特性和(he)運輸特點進(jin)行适度的包(bāo)裝，才能達🌈到(dao)最大限度地(dì)保護産品，方(fāng)便搬運與運(yun)輸，促進産品(pǐn)的銷售。對工(gōng)業品、商品彩(cai)盒，我們根據(ju)産品的質量(liàng)檔次、運輸方(fang)式、運輸路程(cheng)、道路特性，酌(zhuo)情采用牛皮(pí)紙、原紙的外(wai)包裝紙、印刷(shuā)半成品下🏃🏻♂️腳(jiǎo)料或廢舊的(de)紙箱進行🌈包(bāo)裝，使産品包(bāo)裝的保護🌈性(xìng)、适用性和💘經(jing)🔴濟性都得到(dao)兼🌂顧，較好地(di)降低了物流(liu)成本。
七、通過(guò)減少人員和(he)優化機構實(shi)現降低物流(liu)成本⛹🏻♀️
管理機(jī)構和人力資(zī)源是紙箱廠(chǎng)物流成本的(de)構成因素❓，根(gen)⛱️據企業的廠(chǎng)情合理設置(zhì)物流管理機(jī)構和☀️人員❌，減(jiǎn)少層次，對提(tí)高工廠的物(wù)流效率和質(zhì)量，降低物流(liu)成本具有十(shi)分重要的意(yi)義。所以，根據(jù)工廠的生産(chan)規模和人力(li)資源特點，精(jing)簡物流管理(li)機構🔴，減少管(guan)理層次和人(rén)員設置，有一(yī)定的管理優(yōu)點。
如果工廠(chǎng)需要設置多(duō)名副職時，一(yi)定要明确各(gè)自的分工，并(bing)制定行之有(you)效的考核制(zhi)度，這樣才能(néng)較📧好地♋提高(gāo)管理質量，降(jiàng)低物流成本(běn)。
